Die Weichmacher

Sie sind einfach nett. Sie wollen kommunizieren und andere einbinden. Sie suchen Harmonie und Konsens. Und sie sind eine Bedrohung für jedes Unternehmen. Die "Weichmacher" verschleppen Entscheidungen, sie schädigen das Betriebsklima, verhindern Innovation und blockieren Veränderungsprozesse.
Weichmacher vertreten keine Argumente oder Standpunkte, sondern Befindlichkeiten. Sie lassen sich nicht festnageln, sie stehen für nichts. Ihr typisches Aktionsfeld ist das möglichst ergebnislose Meeting, in dem zwar viel kommuniziert, aber kein wirklicher sachbezogener Dialog geführt wird.
Das Buch setzt sich kritisch mit den Gefahren von Harmoniekulturen und Konsenssucht auseinander. Es zeigt, wie Weichmacher-Kulturen entstehen, woran man sie erkennt, wie sie funktionieren, warum sie für Unternehmen gefährlich sein können - und wie man erfolgreich dagegen vorgeht. - Orientierung für Führungskräfte
- Psycho-Fallen durchschauen
- Diskussionsstoff
- Provokation "Dieses Buch plädiert für Konflikt. Es richtet sich gegen Harmoniesucht, gegen Kuschelteams und Konsenskultur. Mein Herz schlägt für offene Auseinandersetzung, für Konfrontation
und Zuspitzung, für Dissens und Gegensatz. Meine Sympathien gehören den Abweichlern und Querdenkern und all jenen, die überhaupt noch einen Standpunkt vertreten - und die bereit sind, dafür in den Ring zu steigen.
Meine These ist sehr einfach. Harmonie verblödet. Sie macht träge, mutlos, unkreativ und schwach. Harmonie führt nicht zu Glück, sondern zu Langeweile und Depression.
Aus Harmoniesucht entsteht selten Neues. Fortschritt braucht Konflikt - in der Wirtschaft, in Politik und Gesellschaft, in persönlichen Beziehungen. Harmonie bedeutet Stillstand und Lethargie. Was folgt, ist oft der Untergang."
(Thomas Va ek)